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第 9356 篇深度好文：5441 字 | 14 分钟阅读
决策认知
笔记君说：
1935 年 10 月，毛泽东带着一支不足 8000 人的队伍抵达陕北，衣衫褴褛人困马乏，眼前是黄土高原的千沟万壑和国民党十几万大军的围剿。
这时，蒋介石志得意满，宣称不出半年就可以给红军以最后的致命一击，彻底实现"攘外必先安内"的目标。
然而 13 年后，这支队伍走出延安时，已壮大为 280 万解放大军。
又过了 1 年，蒋介石兵败如山倒，最后仓皇离开大陆，偏居一隅。
这一切，当然离不开中国共产党的集体领导和广大军民的奋战，更离不开毛泽东的正确战略设计。
没有卫星地图，没有云计算，毛泽东在窑洞的油灯下，用最"土"的方法完成了最顶级的战略决策。
今天的创业者面对经济周期、行业洗牌时，或许能从这段历史中找到破局的底层逻辑：
战略决策的本质，从来不是比谁更聪明，而是比谁更清醒。
今天，是毛泽东诞辰 132 周年，借这个日子，我们带领大家回到 90 年前那段峥嵘岁月，一起回顾毛泽东在延安的 13 年中，是如何做出正确决策，领导中国革命事业的。
希望今天的分享，对你有所帮助。
"延安十三年"是一种习惯的说法，也有称"延安岁月"和"延安时期"的。
狭义地讲，是指 1937 年 1 月 13 日中共中央和毛泽东到延安，至 1947 年 3 月 18 日撤离，这 10 年的历史。
这 13 年，占据了从中国共产党成立到中华人民共和国成立这 28 年伟大革命历程中几乎一半的时间，是中国革命非常重要的一个历史时期，延安是中国革命的圣地和新中国的摇篮。
一、毛泽东思想的三大核心
1. 哲学思维，是毛泽东思想的坚实基础
初到延安的毛泽东，在每天繁忙的工作间隙，努力阅读他所能收集到的各种哲学书籍。
美国记者埃德加 · 斯诺访问他后，记述道：
"毛泽东是个认真研究哲学的人。
我有一阵子每天晚上都去见他，向他采访共产党的党史，有一次一个客人带了几本哲学新书来给他，于是毛泽东就要求我改期再谈。
他花了三四夜的工夫专心读了这几本书，在这期间，他似乎是什么都不管了。
他读书的范围不仅限于马克思主义的哲学家，而且也读过一些古希腊哲学家、斯宾诺莎、康德、歌德、黑格尔、卢梭等人的著作。"
同时，毛泽东在延安时期将哲学问题视为"一个翻天覆地的大问题"，发起成立新哲学会，倡导全党学习哲学，亲自到中国人民抗日军政大学、陕北公学等高校去讲授哲学课，并研究和撰写哲学著作。
1960 年，毛泽东曾对身边工作人员兴奋地回忆起他在"抗大"当哲学教师的情况："写《实践论》《矛盾论》，是为了给抗大讲课。他们请我讲课，我也愿意去当教员。去讲课，可以总结革命的经验。"
毛泽东宁可少讲具体的军事、政治和经济工作，也要给思想文化水平相对较低的革命干部讲哲学，这正是他的高明之处。他要教会革命的领导者掌握正确的世界观和方法论。
延安时期，毛泽东倡导全党学习哲学，讲哲学，研究哲学，并撰写了《实践论》《矛盾论》等哲学著作，为正确制定战略决策奠定了思想基础。
重庆大学人文社会高等研究院教授李放春老师在笔记侠 PPE（政经哲）24 级重庆站政治模块上分享《抗战胜利后毛泽东的战略决策》主题的时候说：
"毛泽东领导革命斗争背后的哲学是什么？用哲学的语言表述的话，叫矛盾的"同一性"。矛盾的两个方面是互相依存的，就像我们对对手一样，强者和弱者是互相依存的。但是矛盾论里边讲到同一性，它有第一性和第二性的问题。
第一性是说我们强者和弱者，没有强也就没有弱了，强和弱是相互依存，那么同一性里边还有第二性，就是说强和弱之间，或者说矛盾的两个方面之间，又是不断的去转换，也就是弱者是可以变成强者？强者也可以变成弱者。
万事万物都是运动的变化，而在变化的过程中，其实就是力量的不断转换的一个过程。在毛泽东思想中，世界就是充满矛盾斗争的。"
2.实事求是，是毛泽东思想活的灵魂
1938 年 10 月，毛泽东在党的扩大的六届六中全会上首次提出"实事求是"的概念，强调："共产党员应是实事求是的模范，又是具有远见卓识的模范。因为只有实事求是，才能完成确定的任务；只有远见卓识，才能不失前进的方向。"
毛泽东认为，实事就是客观存在着的一切事物，"是"就是客观事物的内部联系，即规律性，"求"就是我们去研究。
有两件事，说明了毛泽东是怎样重视"实事求是"的。
第一件事：1941 年 3 月，毛泽东决定出版主要由他在一九三〇年至一九三三年期间所作农村调查汇集成的《农村调查》一书。毛泽东为这本书写了序和跋。
他申明："出版这个参考材料的主要目的，在于指出一个如何了解下层情况的方法，而不是要同志们去记那些具体材料及其结论。"
他指出："现在我们很多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里担负指导工作，这是异常危险的现象。
对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。"
他又指出："实际工作者须随时去了解变化着的情况，这是任何国家的共产党也不能依靠别人预备的。
所以，一切实际工作者必须向下作调查。对于只懂得理论不懂得实际情况的人，这种调查工作尤为必要，否则他们就不能将理论和实际相联系。"
第二件事：同一年的 5 月 19 日，他在他在延安干部会议上作《改造我们的学习》的报告。
他在报告中说，研究理论有两种互相对立的态度：一种是马克思列宁主义的态度，就是有目的地去研究马克思列宁主义的理论，为着解决中国革命的理论问题和策略问题而去从它找立场，找观点，找方法。
另一种态度是主观主义的态度，就是抽象地无目的地去研究马克思列宁主义的理论，许多做研究工作的人对于研究今天的中国和昨天的中国一概没有兴趣，许多做实际工作的人往往单凭热情，把感想当政策。
他们都凭主观，忽视客观实际事物的存在，夸夸其谈，自以为是。
毛泽东说："这种作风，拿了律己，则害了自己；拿了教人，则害了别人；拿了指导革命，则害了革命。"
3."为人民服务"是毛泽东思想的根本宗旨
1944 年 9 月 8 日，毛主席在为一名普通战士张思德召开的追悼会上作了《为人民服务》的演讲，阐述共产党"完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的"。
他创造性地将马克思主义与中国传统民本思想相融合。
他将"人民"概念从抽象的政治名词转化为具体的历史主体，强调"人民，只有人民，才是创造世界历史的动力"。这种理论创新实现了共产主义理想与中国传统价值观的有机统一。
1945 年，中国共产党七大在确立毛泽东思想"作为自己一切工作的指针"的同时，把为人民服务写入党章。
从此，"为人民服务"这一核心思想，贯穿革命战争和建国后的经济建设时期，并一直作为党的立党和执政理念，在过去、当下和未来熠熠生辉，光照古今。
为人民服务，在商业上给我们哪些启发呢？
从底层逻辑出发，抓住主要矛盾，坚持用户第一的长期价值。
比如，任正非就深受毛泽东哲学思想影响，提出"以客户为中心，以奋斗者为本"的核心价值观。
在非洲市场，华为发现当地基站常因高温和电力不稳宕机，便针对性研发耐高温、低功耗的基站设备，甚至开发"太阳能基站"，解决了客户痛点。这一战略使华为在非洲通信市场占有率超 70%，成为全球化标杆。
二、毛泽东的三大法宝
领导革命的方法论
毛泽东一向认为，指明革命的方向和前途是十分重要的，但单有这些还不够，还需要确定实现这些目标的政策和策略。
他说："只有把理论与实际政策说清楚，问题的解决才算完整。"
于是，1939 年 7 月他在陕北公学讲话，引用《封神榜》的故事比喻说："今天你们也要下山了，要去前线跟日本侵略者作战，我也赠你们三个法宝—统一战线、游击战争和革命团结。"
随后他在《共产党人》杂志的发刊词中正式提出："统一战线、武装斗争、党的建设，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。"
1.统一战线，是"三大法宝"的基本武器
全民族抗战爆发后，毛泽东倡导建立、坚持和发展以国共合作为基础的抗日民族统一战线。
1937 年 8 月，他在洛川主持召开中共中央政治局扩大会议，会议通过《中国共产党抗日救国十大纲领》和《中共中央关于目前形势与党的任务的决定》，标志着党的全面抗战路线的正式形成。
抗日战争胜利后，蒋介石悍然发动全面内战。
中国共产党及时提出关于人民民主统一战线的方针政策，为解放战争的胜利提供了重要保障。
毛泽东指出，"被蒋介石政府各项反动政策所压迫、处于团结自救地位的中国各阶层人民，包括了工人、农民、城市小资产阶级、民族资产阶级、开明绅士、其他爱国分子、少数民族和海外华侨在内"，强调要建立一个包含上述阶层的人民民主统一战线。
毛泽东的统一战线理论，以阶级分析为基础，以"争取多数、反对少数、利用矛盾、各个击破"为策略核心，在不同历史阶段灵活调整联合对象与斗争形式。
从国共合作到联合民主党派，从农民联盟到民族资产阶级联合，其理论与实践不仅推动了中国革命胜利，更奠定了新中国多党合作和政治协商制度的根基。
2.武装斗争，是"三大法宝"的重要方法
在武装斗争中，毛泽东反复强调要动员广大群众，进行人民战争。
他明确指出："真正的铜墙铁壁是什么？是群众，是千百万真心实意地拥护革命的群众。这是真正的铜墙铁壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。
反革命打不破我们，我们却要打破反革命。在革命政府的周围团结起千百万群众来，发展我们的革命战争，我们就能消灭一切反革命，我们就能夺取全中国。"
抗日战争时期，毛泽东提出"兵民是胜利之本"的鲜明口号，强调"武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物"，"战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中"。
于是，在这样的思想指导下，八路军从 1937 年抗战爆发之初的 4.5 万人，发展壮大到了 1944 年的 50 万人，抗战结束后，更是成长为一支拥有 100 万战士的威武之师。
解放战争的胜利，同样是人民战争的胜利。
面对国民党重兵进攻陕北，毛泽东根据陕北群众基础好、地形险要、回旋余地大等有利条件，率中共中央和人民解放军总部的精干机关，继续留在陕北，指挥全国各战场的作战。
毛泽东在世界上最小的司令部里，指挥了规模最大的人民解放战争。
辽沈、淮海、平津三大战役中，各解放区人民以无比巨大的热情，以源源不绝的人力物力给予前线空前规模的支援。淮海战役动员起来的民工累计即达 543 万人，向前线运送 1460 多万斤弹药、9.6 亿斤粮食等军需物资。
淮海战役的胜利是靠老百姓用小车推出来的，渡江战役的胜利是靠老百姓用小船划出来的。
3.党的建设，是"三大法宝"的核心
随着全民族抗战的广泛开展，党的活动范围迅速扩大，党组织和党员队伍迅速发展。到 1938 年底，全国党员人数从全民族抗战爆发时的 4 万多人增加到 50 多万人。
同时，由于队伍迅速扩大而带来的思想不纯、组织不纯、作风不纯等问题日益凸显。1939 年 8 月，中共中央政治局作出《关于巩固党的决定》，强调"以整理、紧缩、严密和巩固党的组织工作为今后一定时期的中心任务"。
从 1942 年开始，毛泽东领导全党进行整风，提出反对主观主义以整顿学风、反对宗派主义以整顿党风、反对党八股以整顿文风，使全党受到深刻的马克思主义的思想教育。
对于破除党内把马克思主义教条化、把共产国际决议和苏联经验神圣化的错误倾向具有积极意义。
经过这次普遍的思想教育运动，实事求是的思想路线深入人心，党在思想上、政治上、组织上更加团结统一，为夺取抗日战争和人民解放战争的胜利，奠定了重要的思想政治基础。
在这里，我们得到的启示是：通过文化共识与制度创新，构建组织韧性。
2001 年到 2003 年是阿里巴巴最艰难的时期，马云就推行过三种"毛泽东式"的管理运动。他认为，这种形式对于企业管理变革而言，是最为有效的。
马云曾以"延安整风运动"来统一价值观、统一理想，他说："通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。"
而在阿里巴巴的人力资源体系中，甚至直接照搬人民军队的"政委"系统。该系统从 04、05 年开始打造，根本原则是："把支部建在连队上"。
阿里巴巴面临的问题是机会多，工作多，但人不够。
这时候就需要配置另外一条线：在每一个业务经理身边配置一个"大政委"。让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助业务负责人，帮他管好队伍、建好队伍。
我们需要注意到："三大法宝"从来就不是单独发挥作用的，而是结合在一起发挥作用的。
三大法宝的内容也不是相互隔开的，而是相互贯通、紧密相联的。三大法宝结合起来才灵验，才有无比强大的威力。
结语
我们回顾历史，是为了更好地看清当下。
历史长河奔涌向前，但战略智慧的光芒永远照亮未来。伟大决策的本质，从来不是资源堆砌的阵地战，而是认知升维的持久战。
愿你在认知升维这条路上，持续精进。
参考来源：
1.《毛泽东倡导全党学习哲学》，党史博采
2.《毛泽东传》（全 6 卷），中央文献出版社
3.《毛泽东选集》（全四卷），人民出版社
4.《大生产运动为何被毛泽东称赞为"中国历史上从来未有的奇迹"》，党史博采
5.《毛泽东的游击战思想为何能得到世界如此推崇？》，世界社会主义研究
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